新医改背景下公立医院院长领导力模型构建及应用
 |
| 第1页 |
参见附件。
[摘要] 本研究采用文献综述、问卷调查及专家访谈等方法，利用归纳法、演绎法与限定选项法相结合的研究方法，构建了公立医院院长领导力特征。通过研究，得出医院院长领导力特征如下：规划能力、决策能力、创新能力、综合分析能力、沟通协调能力、激励下属、分权和授权、影响力、真诚正直、社会责任感、公平公正、职业精神、团队精神、服务意识和竞争意识等15项特征。
[关键词] 公立医院；院长；领导力
[中图分类号] C93 [文献标识码] C [文章编号] 2095-0616(2013)12-174-03
随着中国改革开放和市场化进程的迅猛推进，公立医院面临国家投入严重不足、外部竞争激烈、医患关系紧张、社会公益性难以体现等问题[1]。公立医院院长作为“一把手”，应对以上困难和挑战，必须具备较强的领导力[2]。相关研究表明，提高医院院长领导力，对提升医务人员积极性、提高医院管理效能具有重要意义。研究和开发医院院长的领导力，对促进医院发展、提高公立医院效益发挥着重要作用[3]。本文在梳理公立医院院长岗位职责与行为规范的基础上，探讨院长领导力特征，有助于科学选拔考核院长、推进公立医院院长职业化专业化建设[2]。
1 资料与方法
1.1 文献回顾
收集国内外关于医院院长领导力的相关文献、研究报告和书籍，文献主要来源于中国期刊全文数据库(CNKI)、万方数据库等电子期刊数据库。
1.2 问卷调查
利用本单位组织开展的“全国大型医疗机构管理者培训班”“全国县级卫生局局长培训班”，共调查全国358名公立医院院长及卫生局长，对相关内容进行意向调查和筛选。
1.3 专家访谈
咨询北京、上海等地区部分公立医院院长、政府办医主体代表、卫生行政部门官员及卫生管理领域的专家，征询对课题的研究思路、框架及结果的意见和建议。
2 结果
2.1 医院院长领导力模型初步构建
领导力模型是指组织中的某一个职位，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示。它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要。当前，构建领导力模型的方法，主要有3种：归纳法、演绎法和限定选项法。(1)归纳法。主要利用“行为事件访谈(简称BEI)”，发掘和归纳领导者群体的个人特质并形成领导力模型[4]。(2)演绎法。通过澄清组织愿景、使命、战略和核心价值观，推到领导岗位角色和职责并最终构建领导力特征的方法 ......
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件。