1.2 方法

    岗位绩效管理方法以急诊综合病区护士工作性质作为依据，使用医院愿景及战略作为核心平衡考核体系，建立急诊综合病区护士绩效考核指标。绩效考核主要包括护理质量绩效系数、护理工作量绩效系数和护理岗位绩效系数。具体方法如下：

    (1)绩效考核小组绩效考核小组成员由主班护士、临床培训负责老师及护士长组成。由护士长对小组成员进行具体分工。根据护理部的各层级护士绩效考核评分表对护士开展月度考核，主班护士执行工作纪律考评。而临床培训负责老师执行工作数量考评，临床培训负责老师以及护士长执行工作质量考评，其余考评则由护士长所执行。(2)月度考核奖金分配。①系数：护士长为1.4;专科护士为1.25～1.35;高级护士为1.15～1.25;中级护士为1.05～1.15;2年及以上初级护士为0.95～1.0;2年以下初级护士为0.5～0.8。②若护士休婚假、产假或病假时，对其绩效系数进行计算并将其休假天数绩效分配于在岗护士。(3)实施绩效考评。由护士长考评每月绩效，根据上述的岗位绩效考核方法进行考评，在电脑根据以上3个模块记录自动输出3个模块的得分之和，在公平公正原则下将前3名贴于光荣榜上。对年终绩效考评前3名可给予精神或物质奖励。

    1.3 观察指标及评价标准

    对30例急诊综合病区护士绩效考核心理状态进行评估。在实施前和实施后对30例护士发放SCL-90护理调查问卷 ......